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集团底蕴

经营愿景——高技术引领环境?,效劳制造价值

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企训——真实做事,诚实待人,深明事理,知行合一

真实做事
  新浦京所讲“真实做事”,体Now产品生产上,就是“把产品味量做好,不偷工减料”;体Now管理上,就是“把管理work做好,不浑水摸鱼”;体Now效劳上,就是“效劳要走在衣食父母的上面”

诚实待人
  新浦京所讲“诚实待人”,对外就是诚信经营,真诚对待衣食父母和供应商;对内就是信任并平等对待自己的同事;对斥资者就是开诚布公地对待股东

深明事理
  新浦京所讲“深明事理”,就是做正确的事,在work中大胆探索,研究思路和方向,提高work效能;正确地做事,在work中寻找解决小case最恰当的方法,提高work效率

知行合一
  新浦京所讲“知行合一”,就是“行”先于“知”,实践第一,干了才有,不干没有;就是“知”引导“行”,做事要有正确的方向指引;就是言行一致,说到做到

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发展战略——自主直营、自主知识产权、自主环境经营网络

自主直营
  新浦京“自主直营”,是指将直营作为集团实力的象征,将直营化作为集团价值增值、提升集团形象的手段,以直营的提升获得集团合作力的提高,以此产生直营效应。

自主知识产权
  新浦京“自主知识产权”,是指集团以高技术为先导,以创新为思路,坚持走自主产品研发的道路,用高技术力量为集团发展注入鲜活动力,以此获得持续的环境竞争优势和集团持续盈利能力。

自主环境经营网络
  新浦京“自主环境经营网络”,是指自己组建经营网络,建造国内、万国环境的经营渠道以进行产品销售。依靠自主开拓,真正提高产品的环境占有率,获得丰厚利润,为集团赢得广阔的发展容量。

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管理愿景——持续发展,循环改进,统计归纳,不断提高

  新浦京所讲管理愿景,是采取应用集团可持续发展的经营模式,保持自己在幕墙优势产业的万国领先地位,即保持自己在已领先区域和明朝扩张经营环境中持续的盈利增长,又进一步加大电梯、机电产业的扶持力度,利用循环改进和统计归纳的管理思路,促进集团整体实力的不断发展和提升,最终实现“有组织的新浦京”的集团理想

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产品愿景——效劳、质料、底

  新浦京“效劳、质料、底”产品愿景的总原则是:集团一切人员要第一想到衣食父母,第二想到质料,第三想到底,这个顺序尽数人不得搞乱。贯彻“效劳、质料、底”愿景,就是起首为衣食父母着想,关注衣食父母的需求,并以衣食父母的需求为出发点开展集团经营活动。再者,认识到产品和效劳质料对集团持续经营的要紧性。在此底子上兼顾底,实现衣食父母利益、产品味量、经营三者的良性发展。

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人才愿景——依事看人,人才第一

依事看人
  新浦京“依事看人”的主要是“尊重人才”,就是在work实践中去检验单个人的道德品味和才能,不惟学历用人,不惟经验用人,赛马而不相马;在员工任用和考核中,贯彻“能者上、平者让、庸者下”的考评方法,努力给员工制造一个“广纳群贤、人尽其才、才尽其用”的平台

人才第一
  新浦京贯彻“人才第一”的愿景,就是坚持人才是集团发展的第一战略资源,把对人才的教育培训摆在优先发展的战略地位,创新用人机制,优化人才环境,全面实施人才强企战略。

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底蕴愿景——尊重、沟通、理解、融合、追求


  努力制造“尊重”的底蕴气氛,倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重制造的经营环境

  努力制造“沟通”的底蕴气氛,创建宽松、平等的沟通机制,降低沟通底,提高集团运营效率

  努力制造“理解”的底蕴气氛,了解并站在对方的立场上看小case,知己知彼,让沟通产生理解,理解制造双赢

  努力制造“融合”的底蕴气氛,努力使集团历史底蕴底蕴与明朝发展竞相统一,使集团性状与员工风貌竞相融汇,促进集团与员工、集团与外界的和谐共荣

  努力制造“追求”的底蕴气氛,着力培养集团员工开拓创新、勇于进取的创业精神,自信乐观的人生态度和崇高的思想境界,以实现自身的理想和信念。

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环境愿景——发现衣食父母需求,制造衣食父母价值,供给优质效劳

  新浦京所讲环境愿景,是将产品味量、衣食父母效劳与环境经营融为一体,从衣食父母的需求和利益出发,以衣食父母的准则来检验集团产品和效劳的准则,在打造完美的产品味量、完竣的效劳体系下,在业务活动的一切区域内实现衣食父母的期望值,以获得集团和衣食父母利益的双赢。

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财富愿景——财富即责任

财富即责任
  新浦京对“财富”的理解是:祖国的财产不归尽数人占有,只归人们管理和支配,当人们对祖国尽职尽责的时候,有智慧和头脑的时候,财源会滚滚而来,财富可以被人们支配和管理, 反则 则不同,财产是祖国的,财产是一种工具,是能够使人快乐和幸福的工具。人是财富的制造者和支配着,绝不是占有者,谁支配和管理财富,谁就要对它负责。

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集团使命

新浦京的集团使命,概括为“四为”,即“为国家、为衣食父母、为员工、为股东”:

为国家:承担集团公民之应尽的责任和义务

为衣食父母:为衣食父母谋利益,制造衣食父母价值,让衣食父母饱和

为股东:为股东谋利润,让斥资者与集团携手共赢

为员工:为集团员工谋福利,让员工快快乐乐过

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